作為建設(shè)公司又一家下設(shè)分公司，早前的五公司整體劃轉(zhuǎn)為現(xiàn)甘肅建投西南建設(shè)有限公司，根據(jù)整體工作部署，公司于2018年12月3日補(bǔ)缺成立現(xiàn)建設(shè)五公司。

建設(shè)五公司因重組而生，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中搶抓機(jī)遇，在激烈競爭中奮勇爭先。緊跟形勢、搶抓機(jī)遇，從提高服務(wù)意識、加大創(chuàng)新力度、打造精品工程及擴(kuò)大社會知名度上下功夫。秉承“建一個項目，創(chuàng)一項精品，拓一方市場”的經(jīng)營思路，不斷提升項目管理水平，抓過程管理，以工程項目管理領(lǐng)跑企業(yè)發(fā)展各項工作。

搏擊市場，攻堅克難創(chuàng)新局

面對激烈的市場競爭環(huán)境，建設(shè)五公司審時度勢搶抓機(jī)遇，始終對標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，以蘭州為區(qū)域核心逐步開拓探路，及時把握市場周圍變化的脈搏，實現(xiàn)了由小變大、由弱變強(qiáng)逐級跨越，職工隊伍不斷壯大，承攬任務(wù)逐年增長，先后承攬了38項工程施工任務(wù)，累計中標(biāo)合同額18.12億元。五公司用短短四年時間走出了一條追求卓越、不斷蝶變的跨越式發(fā)展之路。

2019年初，五公司成立后順利承攬下天水市北園子地塊棚戶區(qū)改造工程，作為承攬的第一個項目，工程在施工、安全、成本履約等方面狠抓管理，為后續(xù)打開經(jīng)營工作局面打下基礎(chǔ)。五公司緊跟企業(yè)規(guī)劃布局，將資金好、質(zhì)量優(yōu)的教育教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為工作方向和目標(biāo)。成立至今，加強(qiáng)信息跟蹤，強(qiáng)化主動服務(wù)意識，以實際行動優(yōu)質(zhì)履約，陸續(xù)承建了西北師大附中新建學(xué)生公寓樓、西北師范大學(xué)藏漢雙語培訓(xùn)基地、甘肅交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院家教師公寓樓、定西市西川小學(xué)、蘭州市東郊學(xué)校華潤分校項目、銀灘路小學(xué)擴(kuò)建工程等一批學(xué)校公共建筑，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙效俱優(yōu)。

其中西北師大附中新建學(xué)生公寓樓項目和西北師范大學(xué)藏漢雙語培訓(xùn)基地項目以嚴(yán)密精細(xì)的過程管理，分別成就賞心悅目的精品工程和標(biāo)準(zhǔn)化工地，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，成為五公司抓管理務(wù)實高效、成果顯著的縮影。

強(qiáng)基固本，管理制度提效能

管控力，就是生產(chǎn)力。五公司始終堅持問題導(dǎo)向，聚焦發(fā)展主業(yè)，成立之初，以建設(shè)公司《管理制度匯編》為綱，編制并印發(fā)提綱挈領(lǐng)式管理辦法——五公司《管理制度匯編》，并以此為基準(zhǔn)，陸續(xù)編制了《工程項目優(yōu)化實施方案》、《工程項目承包管理辦法》、《項目經(jīng)理部人員工資月度考核辦法》。從“建立制度——明確責(zé)權(quán)——公司考核——獎罰分明”的項目管理軌道上形成強(qiáng)有力的閉環(huán)。并成立由領(lǐng)導(dǎo)班子和科室負(fù)責(zé)人組成的“綜合檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”，深入施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患等進(jìn)行通報，簽發(fā)整改單，限時整改驗收，做到問題發(fā)現(xiàn)一處，解決一處。

西北師范大學(xué)藏漢雙語培訓(xùn)基地項目于2019年11月29 日正式開工，以管理制度為保障，全過程運用PDCA循環(huán)管理思維，在建設(shè)過程中緊盯目標(biāo)、嚴(yán)格執(zhí)行，堅持以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的工作原則，落實優(yōu)質(zhì)履約、實現(xiàn)完美交付。

降本增效，成本管控獲實效

節(jié)約成本，就是創(chuàng)造效益，建設(shè)五公司要求項目部在保證工程質(zhì)量的前提下，通過方案先行、策劃優(yōu)化、精細(xì)管理、技術(shù)管理、過程管理等節(jié)約成本，創(chuàng)造效益。

比如在西北師范大學(xué)新建學(xué)生公寓樓項目過程管理中，根據(jù)圖紙及投標(biāo)預(yù)算，編制施工圖預(yù)算以及內(nèi)控預(yù)算，通過“三算對比”編制成本策劃方案。熟悉圖紙，根據(jù)圖紙優(yōu)化分項工作，采用新工藝或較成熟技術(shù)降低成本，嚴(yán)格財務(wù)管理制度，加強(qiáng)項目成本核算，對項目的人、材、機(jī)進(jìn)行科學(xué)管控，實行成本一票否決制，按質(zhì)、按量采購進(jìn)場、避免積壓造成浪費，進(jìn)料合理堆放，科學(xué)管理使用。通過控制模板拼縫和板面標(biāo)高，來減少落地灰和板厚不均勻，進(jìn)而降低混凝土用量，同時對工作面上的剩余鋼筋要求鋼筋工及時清理并利用，充分利用短料、舊料，采用機(jī)械連接的方式將1m以上料頭進(jìn)行對接，注意合理的綁扎鋼筋的搭接長度，達(dá)到材料節(jié)約。在嚴(yán)絲合縫的過程管理基礎(chǔ)上，西北師大附中新建學(xué)生公寓樓項目收效良好，向西北師大附中教育發(fā)展基金會捐資100萬元，履行企業(yè)社會責(zé)任，展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。

高效執(zhí)行，優(yōu)質(zhì)履約贏贊譽(yù)

制度的生命力，在于執(zhí)行。有了西北師大附中新建學(xué)生公寓樓項目和西北師范大學(xué)藏漢雙語培訓(xùn)基地項目過程管理經(jīng)驗，2022年，蘭州市東郊學(xué)校華潤分校項目的順利交付使用更是集中體現(xiàn)了五公司抓項目過程管理、抓制度執(zhí)行、高效組織施工的綜合實力。

蘭州東郊學(xué)校華潤分校項目總建筑面積約5.6萬平米，建設(shè)內(nèi)容包括教學(xué)樓、體育館、風(fēng)雨操場、室外籃球場、排球場等，合同造價約2億元。該工程合同工期僅10個月，其中4個月為冬期施工，且規(guī)模大、結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜、使用功能繁多、涉及專業(yè)較廣，還面臨疫情和無法夜間施工等諸多困難，對施工組織和策劃要求極高，任務(wù)目標(biāo)更艱巨，對項目部而言更具挑戰(zhàn)性。

不到一年的工期里，面對蘭州市三次疫情沖擊，項目部迎難而上，及時協(xié)調(diào)增加材料庫存，緊急調(diào)運集裝箱，配齊生活物資，嚴(yán)格按照防疫政策要求，保證疫情期間項目建設(shè)正常運轉(zhuǎn)，最大限度降低疫情對項目進(jìn)展的影響。抱著使命必達(dá)的堅定信念，項目團(tuán)隊以“凡事有交代，件件有著落，事事有回音”的高效執(zhí)行力，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約。據(jù)統(tǒng)計，該項目月均完成產(chǎn)值約2000萬元，單月最高完成產(chǎn)值約5000萬元，工程的順利完工，既體現(xiàn)綜合施工能力，也為公司同類建筑在極限工期下施工積累了寶貴經(jīng)驗。項目部榮獲業(yè)主單位頒發(fā)的“優(yōu)質(zhì)履約獎”、“攻堅克難獎”、“優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽(yù)證書。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，使命與責(zé)任并重。站在新起點，建設(shè)五公司將繼續(xù)保持奮斗的姿態(tài)，帶領(lǐng)全司上下齊心同行，堅定管理創(chuàng)效目標(biāo)不偏移，為一座座精品工程和企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。       

 供稿：五公司